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國際海運費起起伏伏美國家具零售業(yè)遭受艱難考驗（國際搬家）
根據(jù)海事研究和咨詢機構(gòu)德魯里（Drewry）的簡報，停航率在2月激增，4-5月總體下降了12％，但在家居業(yè)關(guān)鍵的Transpacific trade（跨太平洋貿(mào)易）中，停航率上升了32％。
德魯里報道，本月跨太平洋貿(mào)易將取消45班航行，占5月份總停航的55％。
目前為止，停運使美國東海岸港口的運力減少了約20％，西海岸則減少了25％。
長期以來，海運商在需求疲軟之時通過取消航班來降低成本。
在接下來的幾周甚至幾個月內(nèi)，家居零售需求有多少還是個問題，而美國制造商需要提前準備好材料，以應(yīng)對恢復(fù)生產(chǎn)、進口貿(mào)易流通、零售商重新進貨開店等形勢好轉(zhuǎn)的到來，需要特別注意海運的安排時間。
1、關(guān)于近期的應(yīng)變
需求的不確定性可能會讓海運公司們不得不調(diào)整近期需求，特別是通過取消航班和收縮船隊來提高裝箱率。
全球物流解決方案有限責(zé)任公司（Global Logistics Solutions LLC ）總裁，先進航運協(xié)會（Advantage Shippers Assn）的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·喬治·喬爾（Peter Giorgio Jr.）說：“要隨著需求增長而調(diào)度航船重返運輸服務(wù)，兩者很難完全匹配，目前還沒有完美的解決之法。”
他補充說，對于需求敏感的航運定價，海運商會盡可能地延后船舶的安排，造成產(chǎn)能不足和更加高壓的環(huán)境。
“而那些業(yè)務(wù)停滯了很長時間的進口商，將不得不面臨更高的海運費，以使庫存量與需求量達成平衡，滿足因疫情被隔離在家的人們?nèi)諠u上漲的消費需求。”
XPO Logistic北美運輸總裁德魯·維克森（Drew Wilkerson）表示，托運商可以預(yù)料到，短期內(nèi)海運商將繼續(xù)通過停運來管理產(chǎn)能。
“盡管亞洲進口量急劇下降，但這一策略將讓費率同比保持穩(wěn)定。而當(dāng)運輸量開始激增時（我們預(yù)計會如此），海運商將會增加產(chǎn)能。”
物流企業(yè)CV International的采購總監(jiān)雷切爾·沙姆斯（Rachel Shames）指出，當(dāng)前回暖高峰期（即傳統(tǒng)上第二旺季）的訂單全面下降。
“海運業(yè)擔(dān)心今年可能根本不會達到旺季。” 廣泛的不確定性導(dǎo)致合同談判拖延和預(yù)測量減少。
因此，目前海運商的前景并不理想。他們希望最大限度地利用已投入的昂貴資產(chǎn)，因此他們需要訂單。
“對海運商來說，短期內(nèi)能夠提供穩(wěn)定訂單的家具托運客戶將十分有利。
這樣的托運客戶是明智的，一旦下半年更廣泛的需求反彈并需要更多空間，他們會提醒海運商自己在運輸?shù)驹献髁硕嗌贅I(yè)務(wù)。
·全球物流解決方案有限責(zé)任公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬治指出，海運商在管理產(chǎn)能來維持運輸價時會爭取平衡，因此托運商有潛在的還價空間。
“這全都是基于時間安排，如果運輸容量的增長高于需求，那么運價就會降低?？煨袆悠饋戆?！”
2、現(xiàn)在該做什么呢？
在與海運商或者貨運代理商進行溝通，以確保未來幾個月內(nèi)有足夠的貨物時，零售商可以做些什么？隨著國內(nèi)零售業(yè)務(wù)以不同的速度重新復(fù)蘇，零售商需要仔細地進行需求預(yù)估。
喬治說：“毫無疑問，在政府已經(jīng)或?qū)⒁峁┑慕?jīng)濟補助的推動下，家居業(yè)將受益于消費者的積壓需求。許多失業(yè)者的收入可能比就業(yè)時還高。
有庫存的零售商應(yīng)該能夠在短期內(nèi)最大程度地利用消費者的額外支出，盡快進行預(yù)訂，使海運商或者貨運代理商都能更好地了解正在發(fā)生的需求。”
喬治通常建議客戶不要在預(yù)定發(fā)貨期的10天以前進行預(yù)訂，但在當(dāng)前環(huán)境下，“我建議工廠最遲在30天之內(nèi)進行預(yù)訂，以便整個供應(yīng)鏈都能看到需求。
同樣，所有服務(wù)提供商都需要盡快了解您不斷增長的需求，以便及時有效地支持物流。”物流企業(yè)CV International還表示，預(yù)定物流越早越好，4月底的市場已經(jīng)開始變化，建議至少提前六周進行預(yù)訂，以充分計劃分配需求。
沙姆斯說：“對于進口商而言，在各個海洋聯(lián)盟中擁有眾多的預(yù)訂選擇非常重要，無船承運商通過與各種運輸企業(yè)簽約來提供運輸平臺，以提供廣泛的服務(wù)選擇和航行日期。對于大多數(shù)中小型進口商來說，無船承運商（NVOCC）是最佳的選擇，因為這些合作伙伴發(fā)揮了增值作用，這使托運商具有外包優(yōu)勢，并能夠事半功倍。”
沙姆斯補充說，較大型的進口商使用自己的物流資源而非利用第三方資源來控制目的地貨物，應(yīng)該與各聯(lián)盟中的海運公司建立合作伙伴關(guān)系，以確保平衡和最廣泛的選擇空間。”
XPO的維克森表示，零售商應(yīng)避免將過多的貨物交付給海運商，以保持利用貨運代理商提供靈活產(chǎn)品的能力。
他說：“準確預(yù)測運輸需求，提前預(yù)訂以及使用各種路線和方式組合起來，將有助于避免集裝箱運輸市場的缺乏服務(wù)完整性的缺陷。”
3、觀察現(xiàn)貨市場
由于家具店和工廠重新開業(yè)，需求不確定性可能會影響貨物的流動。
物流企業(yè)CV International采購總監(jiān)沙姆斯認為，這最終取決于消費速度如何接近“正常”水平以及家具何時成為優(yōu)先購買項。
“制造商基本上在猜測需求，因此可以預(yù)料到將會發(fā)生大量的庫存中斷。這些都是零散的，并且目前沒有針對這種情況的預(yù)測模型，所以隨著供應(yīng)鏈參與者找到新的常態(tài)，屆時會出現(xiàn)一些庫存失衡。”
大型家具托運商與輪船公司自行簽約，作為供貨方承諾了最低運輸量，對于托運商需要多少集裝箱以及承運商將提供多少集裝箱雙方有相互的了解。
如果托運商實際上沒有在一年內(nèi)寄出最低運輸量，可能要承擔(dān)“空艙費”。
“受疫情影響的業(yè)務(wù)中斷，托運商現(xiàn)在正在考慮減低承諾的最低運輸量，因為他們并不真正熟知當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，并且不希望因過度承諾而虧損。”
沙姆斯說，“這之間存在一定問題，因為海運市場可能會在今年下半年達到一個相當(dāng)高的溢價，目前通過停運控制了運費率，否則它會下跌。”
總體上講，多年來，全球托運商一直在與承運商打交道，后者正在尋求更大更新的船舶以發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和降低成本。這種關(guān)系的動態(tài)變化在疫情之后可能會發(fā)生巨大改變。
“雖然船用燃料是海洋運輸中重要的成本組成部分，但仍處于歷史低位，并且在來年可能會保持非常有競爭力的水平。但是，經(jīng)濟開始復(fù)蘇時海運市場會急劇反彈，承運商非常擅長于此。”
在需求量較大的時期，承運商適度停航，海運費就會變得更高。
雖然托運商正在以極具競爭力的長期固定價格簽訂海運合同，但由于他們并不知道今年晚些時候會實現(xiàn)多少交易量，也不想超額使用，因此他們也正在簽訂更適中的承諾的最低運輸量。
“如果托運商需要更多的空間，鑒于承諾的最低運輸量適中和之后的需求增加，他們需要直接預(yù)定運輸業(yè)務(wù)，這將為承運商帶來更高的利潤，” 她提道，“我們可能會在下半年扭轉(zhuǎn)市場，將長期固定合同的貨運價和市場現(xiàn)價之間進行明顯的差異化。”
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